《打造創新路徑：改變世界的台灣科技產業》洪世章「推薦暢銷電子書免費下載」
内容简介：
【科技改變台灣，台灣科技產業改變世界】
《打造創新路徑》紀錄了1970年代以降，台灣科技產業的創新故事，既有歷史的實情，也有理論的高度。從個人電腦的蓬勃發展、硬碟機的曇花一現、面板的快速崛起，再到工研院的前瞻改革、園區新貴的誕生，以及台積電的獨領風騷，不僅涵蓋了台灣科技產業的不同歷史與面貌，也記錄了少為人知的興衰際遇、產業競合以及意外奇緣。台灣的科技產業，不只改變了台灣的社會，也改變了世界。
【解析發展脈絡，探究科技紋理】
從六個在台灣的科技發展史上最具代表性的關鍵點，一窺整體科技產業的脈絡：
◆ 科技奇蹟的源頭
宏碁、神通、大眾這三大電腦公司，它們所採用的成長行動策略之間有何異同?
◆ 硬碟的殞落
硬碟機是當年台灣繼個人電腦之後，所期待發展的未來明星產業，但結果卻是大失所望。硬碟機為何失敗?其失敗經驗又為科技業帶來何種影響?
◆ 面板的崛起
1990年代，面板產業迅速發展，短短幾年間，就跨越了高技術、大資本的門檻，成為世界級的產業聚落。
◆ 工研院的角色
工業技術研究院於2000年的前後約20年時間，發揮策略行動，改變其與制度環境之間的關係，也間接促成台灣科技專案體系轉型的歷程。
◆ 科技族群的繁盛
2000年代之後，透過制度與行動的共演過程，電腦、半導體、通訊以及光電等高科技公司，共同參與的一個新興且色彩鮮明的台灣產業族群的興起與制度化。
◆ 台積電的啟示
台積電在跟隨摩爾定律的同時，又能夠發揮改變的能動性，發展出獨特晶圓代工的商業模式，進而改變半導體產業的遊戲規則。
【時勢照英雄，打造創新路徑】
洪世章教授以制度(時勢)與行動(英雄)的對話為核心主軸，從時勢造英雄、英雄造時勢，再到時勢照英雄，三種的不同角度，全面解析台灣科技產業的獨特路徑與發展全貌。創新的能量便在這樣的路徑上，不斷地擦撞出璀璨的火花，也將繼續帶領台灣走向下一個輝煌時代。
本書特色
★ 從理論的論述出發，以實務的分析佐證，用嚴謹的態度作結，讓精煉的知識內化。
★ 作者長年浸淫於科技產業，對產業脈絡瞭若指掌，質性研究的信度與效度兼具。
★ 台灣卓越的科技製造能力，根本地改變世人的生活方式，身為這世代的一份子，除了親身參與、更要領略一二。
作者简介：
作者：洪世章
現任國立清華大學科技管理研究所清華講座教授。台灣管理學者投入國際期刊發表的先驅，於國內發展了策略實踐學派，同時也帶領學者們一同發揚了質性與個案研究的領域。
曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA暨MBA在職專班執行長、國科會管理一學門召集人、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、科技部人文及社會科學研究發展司司長。
曾獲得許多研究獎項，包括清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎及國科會傑出研究?等。著有《創新六策》一書。
目 录：
封面
書名頁
作者簡介
目錄
自序
第一章 時勢照英雄：科技三疊話創新
第一節 科技如何管理?
第二節 從策略管理到科技管理
一、1930年代以前：營運效能與企業政策
二、1940～1950年代：最佳化決策與策略規劃
三、1960～1970年代：多角化策略
四、1980年代：策略內容與程序
五、1990年代：核心能力與多元分析
六、2000年以後：創新與科技管理
七、小結
第三節 進出行動與制度之間
一、行動：英雄造時勢
二、制度：時勢造英雄
三、制度中的行動：時勢照英雄
第四節 本書的章節安排
第二章 電腦的爭渡：追求成長的行動
第一節 企業要如何成長?
第二節 企業成長策略：階層、市場、網絡
一、階層擴張
二、市場購併
三、網絡關係
四、分類與衡量
第三節 台灣個人電腦
一、宏碁的創立與發展
二、神通的創立與發展
三、大眾的創立與發展
第四節 策略行動的變化
一、宏碁成長策略
二、神通成長策略
三、大眾成長策略
四、比較分析
第五節 結語
第三章 硬碟的殞落：撞見制度的阻力
第一節 為何台灣做不好硬碟機?
第二節 技術體制遇上國家系統
第三節 硬碟機產業與技術
一、起源
二、技術體制
第四節 台灣硬碟機
一、高智
二、普安
三、微科
四、永晉
五、茂青
六、弘一
第五節 台灣硬碟機的制度基礎
一、組織型態
二、產業網絡
三、教育系統
四、政府政策
五、研發機構
第六節 結語
第四章 面板的相應：發揮制度的優勢
第一節 為何台灣可以快速長出面板產業?
第二節 技術在地化對上技術國際化
第三節 面板技術與產業
一、技術發展
二、全球競爭
第四節 台灣面板的競爭力來源
一、日本技術
二、經濟要角
三、產業網絡
四、政府角色
第五節 結語
第五章 前瞻工研院：改造制度的行動
第一節 行動如何改造制度?
第二節 把變革放進制度裡：策略的角色
一、制度變革與策略
二、拼湊、連介、傳播
第三節 科專體系的轉變
一、從傳統科專到創新前瞻
二、工研院的發展
三、正當性危機
第四節 拼湊、連介、傳播策略
一、拼湊
二、連介
三、傳播
第五節 結語
第六章 演繹新族群：行動/制度的協奏
第一節 新型態組織如何誕生與成長?
第二節 結合策略創新與制度建構觀點
一、新型態組織的發展
二、技術機會、社會制度與創業行動
第三節 從家族企業到科技新貴
第四節 科技族群的誕生與發展
一、萌芽期：1970年代末期～1980年代末期
二、擴散期：1980年代末期～1990年代末期
三、深根期：1990年代末期～2000年代末期
第五節 結語
第七章 照映台積電：進出制度的行動
第一節 台積電如何應對摩爾定律?
第二節 制度遇見行動
一、制度理論與變革
二、制度創業與能動性根源
第三節 半導體技術與摩爾定律
一、實驗室的技術推動
二、個人電腦的市場拉動
三、智慧型手機的驅動
四、摩爾定律
第四節 台積電：進出摩爾定律
一、摩爾為王，1987～2000年
二、深度摩爾，2001～2010年
三、超越摩爾，2011～2019年
四、台積電、聯電與中芯國際的比較分析
第五節 進出制度的行動：台積電的啟示
第六節 結語
第八章 卻顧所來徑：調和行動與制度
第一節 行動與制度的交會
第二節 創新路徑
第三節 創新路徑的構成
一、階段更迭的時間性
二、制度路徑與行動路徑
第四節 規則、資源與行動
一、規則
二、資源
三、行動
第五節 結語
附錄 研究方法：質的分析
第一節 量化與質性的比較
一、從量化到質性
二、典範之別與爭
三、量質之融與合
四、方法的定位
第二節 選擇質性理由
第三節 研究對象
一、個案選擇
二、個案數目與本質
第四節 資料來源
一、次級資料
二、初級資料
第五節 資料分析
第六節 信度與效度
第七節 後語
參考文獻
註釋
版權頁
封底